القيادة المرنة والرشيقة - التعلّم الافتراضي

القيادة المرنة والرشيقة - التعلّم الافتراضي

لمحة عامة

تحتاج المؤسسات أكثر من أي وقت مضى إلى إعادة استكشاف وتطوير قدراتها لتتمكن من لتلبية متطلبات بيئات الأعمال المتطورة ولتستطيع الاستفادة من توجّهات السوق غير المسبوقة، تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بنظرة ثاقبة للتحديات التي تواجهها المؤسسات اليوم، وكيفية تبني الرشاقة والمرونة ككفاءات استراتيجية رئيسية في هذا النظام البيئي سريع التطور.

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
المنهجية

تعتمد هذه الدورة على أدوات وتطبيقات التعلّم عن بُعد إلى جانب الدورات المباشرة أيضاً، حيث يقدّمها مستشارونا المتخصصون بصورة مباشرة وافتراضية أيضاً، فيوفرون أدوات التدريب (العروض التقديمية وكتيبات الأنشطة) في نسخ إلكترونية عبر وسائل التواصل، منها الأنشطة الفردية والجماعية، والخطط ودراسات الحالات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • معرفة أهمية القيادة المرنة والرشيقة للمؤسسات خلال الأوقات المضطربة
  • تقييم قدرات القيادة على المرونة والرشاقة
  • قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
  • إنشاء الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
  • تنفيذ الاستراتيجيات التي تعزز وتحسن المرونة والرشاقة المؤسسية
الفئات المستهدفة

المدراء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة ومدراء الإدارة العليا ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمحترفون الذين يسعون إلى تطوير معارفهم بأحدث التوجهات في الإدارة والقيادة.

الكفاءات المستهدفة
  • المرونة المؤسسية
  • رشاقة القوى العاملة
  • الوعي الذاتي
  • الابتكار في العمليات
  • التمكين
  • المشاركة
  • إدارة الانقطاعات
  • الكفاءة الاستراتيجية
محتوى البرنامج
  • فهم الرشاقة والمرونة
    • تعريف الرشاقة والمرونة المؤسسية
    • القواعد الجديدة: الوتيرة، والانقطاعات، والاضطرابات
    • أهمية القدرة على التكيّف
      • إطار عمل القدرة التكيّفة
    • مفهوم هندسة المرونة
  • الرشاقة والمرونة: المتطلبات القيادية المسبقة
    • الكفاءات الحرجة للقيادة ضمن سياق بيئة الأعمال المضطربة
    • تأثيرات الرشاقة والمرونة على القيادة
    • توقّع الانقطاعات قبل وقوع الأضرار
  • الإعداد للرشاقة والمرونة في مكان العمل
    • المهارات المرتبطة بالممارسات المهنية المرنة والرشيقة
    • استيعاب الاختلاف بين إدارة التغيير والرشاقة
    • إعادة التفكير وإعادة تصميم الأعمال
  • الاستراتيجيات الأساسية لتطوير المؤسسات المرنة والرشيقة
    • تكوين فريق القيادة
    • إنشاء نظام التواصل الفعال
      • الحرص على الوضوح
      • تعزيز الرسالة
      • دور العلاقات الاجتماعية
    • مواءمة الأفراد والعمليات والتكنولوجيا
      • توظيف الممارسات
      • معايير الأداء الفردي
      • سياسات مكان العمل
      • تطوير المهارات
      • التكنولوجيا الداعمة
    • تعويض المرونة والرشاقة
    • عقلية ريادة الأعمال وأهميتها في مكان العمل
  • من الاستراتيجية إلى التنفيذ
    • مشاركة الموظفين وتمكين الفريق
    • تطوير مهارات المدراء في المرونة والرشاقة
    • معايير وبطاقات الأداء المتوازن للرشاقة والمرونة
      • وضع معايير الأداء
      • المؤشرات الداخلية
      • المؤشرات الخارجية
      • إعداد تقارير الأداء المتعلّقة بالرشاقة والمرونة
الإعتمادات الدولية
Associations
جامعة هيريوت وات

تنتشر فروع الجامعة الخمسة في جميع أنحاء العالم فهناك فرع في ماليزيا وواحد في دبي، وللجامعة تاريخ تعليم عملي بمستوى عالمي، وبحوث رائدة يعود تاريخها إلى عام 1821، وتعتبر واحدة من أكبر الجامعات في المملكة المتحدة لقطاع الأعمال والصناعة، ولدى هيريوت وات ثلاثة مواقع في المملكة المتحدة أولها في أدنبره، وأوركني، والحدود الاسكتلندية، كما للجامعة سجل حافل في تطوير الخريجين المواكبين للصناعات بفضل صلاتها القوية مع رجال الأعمال ومجالات العمل المختلفة، وفيها مجموعة متميزة من البرامج في المجالات المتخصصة من العلوم والهندسة والتصميم والأعمال واللغات. يدرس في هيريوت-وات أكثر من 30،000 طالب في الحرم الجامعي ومن خلال التعلم عن بعد، وهذا يشمل 9000 طالب في الحرم الجامعي في اسكتلندا، و 4000 في دبي و1200 في ماليزيا.

زيارة الموقع تحقق من الدورات
الجدول الزمني والرسوم
دورات الفصول الدراسية

يتم تقديم هذه الدورة أيضًا في الدورات التدريبية وجهًا لوجه ، انقر فوق الدورة التدريبية أدناه.

هل..لديك..سؤال؟
ريم ستساعدك في العثور على ما تبحث عنه