نظرة عامة

يركز عدد كبير من مدراء المشاريع اهتمامهم على عمليات التخطيط والجدولة للمشروع، وفي ذات الحين لا يولون اهتماماً كافياً بعمليات مراقبة مشاريعهم، ولا شك أن ذلك سيؤدي ذلك إلى تفويت فرصة مواءمة تنفيذ المشروع مع الخطة.
هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يجب على مدير المشروع استخدامها بما يتناسب مع الاحتياجات الخاصة لمتطلبات مشروعه، وفي هذا الموضوع نقدم هذه الحصة التطبيقية عن بُعد التي تتناول وتناقش العديد من أدوات وتقنيات مراقبة المشاريع مثل منهجية القيمة المكتسبة، وإشارات المرور، وتقارير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع، حيث تساعد جميع هذه الأدوات مدير المشروع على اتخاذ القرارات التصحيحية لأي انحرافات محتملة، كما تناقش الحصة التطبيقية الإجراءات البديلة المختلفة لكيفية استعادة السيطرة على المشروع.

الوجبات الرئيسية

• طريقة القيمة المكتسبة
• تحليل التباين
• حساب تباين الجدول الزمني وتباين التكلفة
• استخدم مخطط جانت ومخطط المستهدفات كأداة مراقبة
• تقرير إشارات المرور
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• الإجراءات البديلة لاستعادة السيطرة على المشروع