برنامج ميرك لتطوير القادة

"يجب علينا أن نقوم بتزويد المُنظّمة بمِهنيين أكِفَّاء وبشكل مُستمر لكي نجعل عملية التخطيط التعاقبي حقيقة استراتيجية عوضاً عن جرس إنذار".

السيد سيمون سيكسك
مؤسس ميرك
الإستفسار

القيادة

ليس للقيادة تعريف مُعتمَد وإن حاولت العثور على تعريف، سوف تكتشف عدداً لا يحصى من الاجتهادات والاقتباسات، كل منها يعكس وجهة نظر شخصية تم اعتمادها من تجارب الفرد ومواقفه وظروفه. وبرامج تطوير القادة في ميرك هي مجرد توقف موجز وفرصة ثمينة للتفكير والتعلم والتخطيط قبل الشروع في المرحلة التالية من رحلة تطوير مهارات القيادة الشخصية.

الرحلة

برنامج ميرك لتطوير القادة هو رحلة تعلُّم وتطوير مرحلية يمكن تخصيصها بسهولة لتلبية أسلوب عمل المؤسسة أو الفرد ومتطلبات العمل. وبالتالي، قد تستمر الرحلة من أسابيع إلى أشهر أو أكثر حسب متطلبات البرنامج وتوافر الموظفين وقيود الجدولة.

الفوائد

يُعدّ برنامج ميرك لتطوير القادة رحلة قوية ومثيرة للاهتمام على العديد من الجبهات حيث يواجه المرشحون تجربة تعليمية ثرية ومجزية ومثيرة للتفكير من خلال العمل مع كبار الخبراء والمستشارين الذين يتمتعون بمهارات عملية معاصرة راسخة ومعرفة وتطبيقات مؤسسية. ويتم تقديم ذلك من خلال مناقشات ثرية ودراسات حالة عملية وسيناريوهات أعمال واقعية وتمارين فردية وجماعية.

مراحل برنامج ميرك لتطوير القادة

هناك أربع مراحل رئيسية تُميِّز برنامج ميرك لتطوير القادة:

Stages of Meirc’s Leadership Development Program

التقييم

تقييم ما قبل البرنامج لقياس متطلبات تطوير القادة.

Stages of Meirc’s Leadership Development Program

التدريب

تدريب مُنظمَّ ومُصمَّم خصيصاً لتلبية احتياجات المشاركين.

Stages of Meirc’s Leadership Development Program

التوجيه

التوجيه لتعزيز مهارات المشاركين وتوسيع معرفتهم.

Stages of Meirc’s Leadership Development Program

التقييم النهائي

المشروع والإمتحان والتفكير بعد البرنامج في القيمة المضافة.

كل مرحلة قابلة للتخصيص بالكامل اعتماداً على المدخلات الواردة من قبل العميل.

التقييم: يستند التقييم إلى أداة واحدة أو إلى مركز تقييم كامل لضمان فهم مُتعمِّق لاحتياجات المرشح للمهارات القيادية .

التدريب: يتم التدريب عبر مجموعة غنية من الدورات التدريبية القائمة على المحتوى التكاملي الذي يتم تصميمه وتخصيصه بأسلوب مُنظَّم سريع وفعّال يتناسب تماماً مع توقعات العملاء.

التوجيه: يتم إجراء جلسات التوجيه وجهاً لوجه أو افتراضياً ويمكن أن تتراوح مُدَّتها من نصف ساعة إلى ساعتين، تبعاً لاحتياجات المشاركين أو المؤسسة، لتعزيز المعرفة والمهارات والقدرات المكتسبة حديثاً.

التقييم النهائي: تكون التقييمات النهائية بشكل امتحان نهائي ذات أسئلة متعددة الخيارات، أو مشروع متعلق بالعمل (فردي أو جماعي)، أو كليهما، لضمان قدرة المرشح على المساهمة في إضافة القيمة للمؤسسة بمجرد انتهاء رحلة التطوير.

مستويات تطوير القادة

تؤمِن ميرك إيماناً راسخاً بالدور الحيوي للقيادة في دفع النجاح التنظيمي المستدام وأهمية تطوير الصفات القيادية على جميع مستويات المنظمة. تبعاً لذلك، بإمكان ميرك تقديم برامج تطوير القادة من المستوى التأسيسي إلى المستوى التنفيذي. هذه البرامج قابلة للتخصيص بدرجة كبيرة بناءً على احتياجات التطوير الفردية أو الشاملة للمؤسسة.

فيما يلي أمثلة عن ثلاثة برامج لتسهيل فهم ما يستلزمه برنامج تطوير القادة وأي برنامج يجب الانضمام إليه أو اعتماده أو تخصيصه لتعزيز احتياجات التطوير التنظيمي والفردي.

المستوى التأسيسي

في ميرك، نتفهَّم تماماً دور القيادة على جميع مستويات المنظمة، لا سيما في الخطوط الأمامية، حيث يلعب التقدير والتحفيز والتوجيه الإرشادي والمشاركة وما إلى ذلك أدواراً حاسمة ...

المزيد من التفاصيل

مستوى الإدارة الوسطى

يلبي مستوى الإدارة الوسطى احتياجات المديرين الذين يرغبون في التفوق في ربط الإدارة الإشرافية مع الإدارة العليا، أو أولئك الذين انتقلوا للتو من دور تأسيسي ويتوقون إلى مواجهة ...

المزيد من التفاصيل

المستوى التنفيذي

تشتهر القيادة التنفيذية بدورين تنظيميين حاسمين. الدور الأول على الجبهتين الاستراتيجية والتشغيلية، حيث يتم تحديد الاتجاهات والأهداف الاستراتيجية وتنفيذ الخطط بفعالية. والثاني هو ...

المزيد من التفاصيل

إقتباسات من قادة ميرك

منذ إنشائها، ألمّت ميرك تماماً بالدور الحيوي لقادة الأعمال والإداريين في تطوير المواهب التنظيمية والاحتفاظ بها. هذا هو الأساس في نهاية المطاف لبيئة عمل صحية ونمو قوي للأعمال.
فيما يلي بعض الإقتباسات عن القيادة من قادتنا الذين جعلوا ميرك ما هي عليه اليوم.

“القيادة هي قدرة التأثير على الأتباع من خلال تحفيزهم عن طيب خاطر لتحقيق أهدافهم التنظيمية. إن الرغبة في استشارة الأتباع في صنع القرار تُؤثِّر عليهم وتُعزِّز التزامهم.”

Image of Person
السيد تيد عبدو
رئيس سابق لمجلس إدارة ميرك

“يتكيّف القادة الناجحون مع ثقافتِهِم وسِياقهم الجديد. ويتعلّمون من التجربة والشدائد. ويُمكِنُهم إتقان السياق لتحقيق أهدافهم من خلال العمل الجاد والتصميم والمثابرة .”

Image of Person
د. فريد منى
رئيس سابق لمجلس إدارة ميرك

“يهتمّ القائد بأتباعه، ويعامِلُهم بإنصاف، ويُحفِّزهم على الإنجاز، ويَقُوم بتقدير إنجازاتهم فور حدوثها.”

Image of Person
د. رمزي حكيم
رئيس مجلس إدارة ميرك