برنامج ميرك لتطوير القادة

المستوى التنفيذي (عينة)

تشتهر القيادة التنفيذية بدورين تنظيميين حاسمين. الدور الأول على الجبهتين الاستراتيجية والتشغيلية، حيث يتم تحديد الاتجاهات والأهداف الاستراتيجية وتنفيذ الخطط بفعالية. والثاني هو توفير الحمض النووي التنظيمي للشركة وكيف يتم تعزيز التعاون في الفريق التنفيذي. ويلبي المستوى التنفيذي احتياجات كبار المديرين التنفيذيين الذين يرغبون في توجيه مؤسساتهم نحو آفاق جديدة للابتكار والنمو. كما أنه يلبي احتياجات أولئك الذين ينتقلون من الإدارة الوسطى ويرغبون في صقل مهاراتهم أثناء توليهم واجبات تنفيذية جديدة.

1 -مرحلة التقييم:

على المستوى التنفيذي، قد يخضع المرشحون لبعض أنشطة التقييم لضمان فهم شامل لمتطلبات تطوير القيادة الخاصة بهم. وقد تشمل هذه الأنشطة المقابلات القائمة على الكفاءة، وتَقصِّي الحقائق، وتحليل الأعمال، وما إلى ذلك. وفقاً لذلك، يتم تصميم محتوى مرحلة التدريب وتنفيذه.

2 - مرحلة التدريب (مع نظرة على أدوات التقييم على المستوى التأسيسي):

3 - مرحلة التوجيه:

4- مرحلة التقييم النهائي: