إدارة الاجتماعات الاستراتيجية

المنهجية

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل النقاشات الجماعية بشأن القضايا التجارية المختلفة والتحديات والمشكلات المحتمل مواجهتها وكيفية حلها بصورة استراتيجية. يدعم ذلك خطة مفصلة حول كيفية إجراء تقييمات الأعمال ونماذج عملية يستطيع المشاركون استخدامها في مؤسساتهم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال
• تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال
• معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال
• إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال
• تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح

الفئات المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وماوراء ذلك.

الكفاءات المستهدفة

• التفكير والتخطيط الاستراتيجي للأعمال
• الاستجواب الفعال
• المناظرات والدفاع عن النقاط الاستراتيجية للأراء
• حل المشكلات
• القيادة والتأثير على الآخرين
• الاستماع وتواصل الأفكار ووجهات النظر
• التسهيل والتنظيم وإدارة الوقت