شهادة في هندسة الوثوقية

• الموثوقية ودورها في سياق الأعمال على نطاق واسع
  • مقدمة في الموثوقية
  • احتساب قيمة خفض التكاليف وزيادة الإنتاج
  • تأثير الموثوقية على السلامة والجودة ومعنويات الفريق
  • فعالية المعدات الإجمالية (OEE)، نموذجا دوليا لقياس أداء الأصول
  • تعريف الصيانة
  • تأتي هذه الخطوة لإدارة الأصول واستراتيجية الصيانة الحديثة
  • مصادر خسارة الموثوقية ودور العمليات والتصميم والمشتريات
  • المقاولين والمواد والمعدات
  • هرم الموثوقية
• مصادر أفضل الممارسات ونماذج التميز
  • مقاييس الموثوقية
  • العلاقة بين ممارسات الأداء والموثوقية
  • أفضل الممارسات
  • دراسات حالات للمنهجيات التي يقتدى بها
  • نموذج التميز للموثوقية
  • بناء موثوقية تركز على سلسلة التوريد
  • التركيز على العملاء المهتمين بالموثوقية
• بناء استراتيجية الموثوقية الفريدة للمصنع الخاص
  • أداء المصنع لخط الأساس
  • كيفية إبراز المستوى المحتمل للتحسين
  • حساب حالة الفوائد
  • كيفية التركيز على الأولويات الأكثر قيمة لأية أعمال
  • باستخدام طريقة التعريف والقياس والتحليل والتحسين ومنهجية التحكم (DMAIC) لتحسين الأداء المنظم
  • وضع طريقة اجراء لتحسين الموثوقية وتمديد حياة الأصول
• أدوات تحسين الموثوقية
  • المبادئ الأساسية للصيانة المهتمة بالموثوقية، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) وسداسية سيجما
  • استخدام طريقة التحليل الجذري لمعالجة الإخفاقات التاريخية
  • التحليلات الحرجة لتحديد أولويات الموثوقية
  • تجنب وقوع الأخطاء المستقبلية باستخدام نموذج تحليل الفشل
  • الموثوقية في التصميم
  • عملية الخمس خطوات 5s لتحسين بيئة العمل وتحديد القضايا
  • مقدمة في سرعة تغيير واصلاح الأجزاء (SMED)/ عملية تقليل مدة الإصلاح
  • متى يجب الأخذ بعين الاعتبار لنماذج البرمجيات المتقدمة
  • الموثوقية التي تركز على وقف وإعادة التشغيل
• العوامل البشرية التي يجب مراعاتها
  • تأثير العوامل البشرية على أداء الموثوقية
  • كسب الشراء بما يتجاوز مجرد فريق الصيانة
  • كيفية جعل الناس يمتلكون الموثوقية
  • تطوير ثقافة الموثوقية
• الحفاظ على التحسينات وتتبع الأداء
  • أهمية البيانات في تحسين الأداء مقاييس الموثوقية
  • استخدام تحليل باريتو
  • محاسبة الخسائر والإبلاغ عن الفشل
  • أدوار الموثوقية والتنظيم لتحقيق النجاح

​